杰克逊维尔州立大学2017-2021战略计划

战略计划的制定和批准

该战略计划是由29名成员组成的委员会制定的,成员包括教师、员工、行政管理人员和学生。委员会制定了关键组成部分;使命陈述、理想陈述、核心价值观及主要措施;通过JSU社区评估了两次;首先通过调查,然后通过一系列的焦点小组。

杰克逊维尔州立大学董事会在2017年1月23日的季度会议上批准了该战略计划。

战略主动的椅子

每一项主要措施都成为由全体委员会成员担任主席的小组委员会的基础。这些小组委员会制定了目标和行动项目来支持每一个倡议的实现。

每个战略计划都指定了一个或多个特定的主席,他们负责报告计划的进展。

战略倡议主席如下:

扩招
蒂姆·金博士,学生事务副主席

扩大区域管理
唐·基林斯沃斯博士,首席对外事务官

加强大学资源
吉姆·布里格姆先生财务行政副总裁/首席财务官
查尔斯·刘易斯博士,芝加哥州立大学基金会执行董事,负责大学发展的副总裁。

拓展创新教育体验
克里斯蒂·谢尔顿博士,教务长兼高级副校长
蒂姆·金博士,学生事务副主席

加强品牌推广和市场推广
查尔斯·刘易斯博士,芝加哥州立大学基金会执行董事,负责大学发展的副总裁。

提高人力资本
总人力资源主任

提高大学的基础设施
吉姆·布里格姆先生财务行政副总裁/首席财务官


关键部件

使命宣言

杰克逊维尔州立大学,作为一个以学习为中心的社区,提供独特的教育、文化和社会经验,准备学生成为有能力的、有道德的专业人员和参与、负责任的全球公民。

愿景声明

杰克逊维尔州立大学将因提供支持学生成功和参与、区域管理和创新的转型学习环境而获得全国认可。

核心价值观

杰克逊维尔州立大学致力于:

  • 以学生为中心的文化
  • 卓越
  • 转换
  • 创新
  • 订婚
  • 管理
  • 完整性
  • 包容性

重要战略举措

  1. 扩招
    提高本科生和研究生的整体招生和保留策略。
  2. 扩大区域管理
    通过促进直接的,双向的相互作用与社区和关键的外部选区通过为互惠利益的发展,交流,和知识,信息,和专门知识的应用服务我们东北阿拉巴马州的区域。
  3. 加强大学资源
    通过增加收入,提高生产力,重新定义费用结构和费用分配,并使收入来源多样化,最大限度地利用和有效利用资源,以改善和保障杰克逊维尔州立大学的财政未来。
  4. 拓展创新教育体验
    制定策略,提高对为学生提供创新教育体验重要性的认识,并在课程、学习空间、学术支持系统和学生体验方面进行创新,以增强学习和职业准备。
  5. 加强品牌推广和市场推广
    通过提高品牌认知度和针对我们的一级和二级市场的针对性和参与性营销策略,加强JSU的品牌和营销。这将通过开发一个全面的整合营销计划来实现,该计划将通过各种媒体传递,并通过不断评估我们的技术和营销软件平台来保持最新。
  6. 提高人力资本
    提供新的机会,并进一步加强现有的机会,以促进和维护JSU员工所拥有的健康、知识、技能、能力、才能、经验、判断和动机的各个方面。提高上述元素,无论是个人还是集体,都有助于增加员工的价值、士气、生产力和JSU的资源,并进一步增加归属感。加强加州州立大学的人力资本,使员工能够享有高标准的健康,同时提供各种各样和令人满意的工作、个人创造力和娱乐机会。
  7. 提高大学的基础设施
    改善和维护支持大学使命所需的物理设施、信息技术和网络。